經(jīng)常出現(xiàn)故障停機的公司普遍認為，設備發(fā)生故障是再正常不過的事了，就像人會生病一樣。在這樣的思想主導下，出現(xiàn)故障停機就見怪不怪了，他們不認為這是問題。既然不是問題，就不會有改進的思考與措施。

　　TPM小團隊活動參與的必要性

　　而能夠長期連續(xù)實現(xiàn)零故障運行的公司普遍認為，機器設備故障多數(shù)是人為劣化造成的，是使用與保養(yǎng)不當造成的。就像如果我們重視養(yǎng)生與保健，我們長壽的幾率會更高。如果我們重視設備預防保養(yǎng)與預知維修，設備平穩(wěn)零故障運行的幾率當然會更高。

　　TPM咨詢公司表示，設備是否可以做到零故障運行，首先是你心中的意念與追求，人們用行動早已給出了明確答案：只要我們有想法，我們總可以無限接近零故障運行。想法可以是主動追求的，也可以是環(huán)境壓力強加的。

　　TPM全員參與和小團隊活動的必要性

　　由于設備從設計與選型，到采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行管理、改造升級、報廢等涉及組織的方方面面：設計與選型留下缺陷，作業(yè)使用不當造成人為損壞，維護保養(yǎng)不當造成人為劣化等。因此全員參與成為必要。

　　設備故障形成的原因非常復雜，表現(xiàn)形式非常多，單靠個人智慧是不夠的，豐田的經(jīng)驗告訴我們，多開展小團體活動，進行診斷與頭腦風暴，往往比較容易找到原因與解決方案方法。為此，全員參與和小團體活動成為實現(xiàn)零故障的基礎。

　　例如：

　　如何落實全員參與？

　　不同部門、不同崗位的職責是什么？

　　它們?nèi)绾螡M足整體責任不留空檔與死角？

　　什么時候需要開展小團體活動？

　　如何開展小團體活動？

　　預防管理為什么容易被忽視？

　　預防管理為什么難落地？

　　由誰來負責預防管理等？

　　當你和你的團體，樹立明確的目標，全面建立了以上三大核心價值觀及關聯(lián)邏輯的時候，接下來的事情(行動)才有可能實現(xiàn)。

　　使?jié)撛诘墓收厦黠@化。

　　通過清掃發(fā)現(xiàn)微缺陷(灰塵、污垢、偏斜、疏松、泄露、聲音、溫度、振動、腐蝕、變形、傷痕、龜裂、磨損等)，找出潛在的故障。

　　改善設計，提升智能化水平。

　　提倡低成本的半自動化、自動化、自働化和全智能化的機器設備。

　　走向預知維修，預知維修是通過監(jiān)測設備狀態(tài)來確定維修時間的方法。

　　互聯(lián)網(wǎng)與設備零故障運行之間的關聯(lián)

　　利用互聯(lián)網(wǎng)傳感技術、熱成像、在線振動監(jiān)測、在線壓力監(jiān)測、在線溫度監(jiān)測等手段，使設備運行過程狀態(tài)可視化，實時反映設備的維修保障需求，實時掌握系統(tǒng)中設備的可用程度，實時對所獲取采集的信息數(shù)據(jù)進行處理，預測后續(xù)設備運行的狀態(tài)，對設備維修進行精確管理。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術能改善設備運行狀態(tài)檢測、遠程診斷、故障預警和可視化等，但是，它僅僅是讓設備運行管理從形式上走向智能化，如果沒有夯實設備管理流程和職責標準化等基礎管理，并通過精益化為手段不斷優(yōu)化，而是簡單地去購買智能設備與軟件，你會發(fā)現(xiàn)，花錢是無法買來設備零故障運行的。