為什么TPM設備要自主保全？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：為什么，企業(yè)要推行TPM設備自主保全活動？這是由制造業(yè)設備問題頻發(fā)決定的。一項量化分析顯示：在設備出現(xiàn)故障的原因中，緊固工作不到位占40%～50%，潤滑不良占13%～20%，磨損老化占10%，精度劣化占10%，設計缺陷占8%，操作不當占5%，損壞維修占3%，其他原因占5%。

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　　這家企業(yè)的統(tǒng)計很具有代表性。從上述原因中可以看出，在設備進入正常運行階段的過程中，對它們的日常保養(yǎng)十分重要。因此，管理者要領導員工加強對TPM設備的自主保全管理。不同的企業(yè)，會因為實際情況而有所差異，但類似的情形都存在。

　　從該企業(yè)的設備故障原因可以看到，清掃、緊固、潤滑、磨損老化等都屬于微缺陷問題，卻占據了設備問題頻發(fā)的重頭，這些問題往往可以快速解決，不需要過于復雜的程序報備與設備停機，操作人員只要在日常工作中注意好維護，即可避免問題的純在。所以，TPM設備自主保全活動將工作放在生產第一線，快速發(fā)現(xiàn)、快速解決，多數問題都能夠有效解決，保障生產工作進行。

　　2.TPM設備自主保全對企業(yè)帶來的變化

　　除了直接提升設備運轉的穩(wěn)定性、生產品質的良品率，企業(yè)開展TPM設備自主保全活動，還會對企業(yè)管理模式、管理架構與員工心理狀態(tài)產生明顯影響。

　?。?）提升員工對于微缺陷的認識。設備的故障、生產事故的發(fā)生，看上去只是一次偶然事件。但事實上，它確實由微缺陷引發(fā)的，是小缺陷(小問題)累積的結果。從管理的角度來看，企業(yè)要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。推行設備自主保全工作，就是要讓員工真正重視微缺陷，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。當這種工作模式成為習慣，就會大大提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防范的能力。

　　（2）打破傳統(tǒng)分工的局限。傳統(tǒng)生產企業(yè)中，生產部門與維護部門是兩個獨立部門，一旦出現(xiàn)設備故障，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現(xiàn)故障是因為生產部門對設備的使用不當。結果，導致企業(yè)效率低下，沒有人愿意主動解決問題。

　　通過引入TPM設備自主保全活動，傳統(tǒng)的分工界限被打破，每一個設備操作員也是維修人員。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關系也得到了相應的改善。

　?。?）員工二次謀職的需要。新時期的員工，有更高的追求與夢想，不再依靠單一技能工作，否則就會產生強烈的危機感。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能，掌握更多技巧，以此滿足自身二次謀職的需求。這種追求，但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。

　　當下的企業(yè)員工，與過去的員工相比更加活躍，追求更為豐富，不再只將自己局限為一名簡單的勞務工，這是很多企業(yè)管理者忽視的。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。開展TPM設備自主保全活動，也是對員工創(chuàng)造必要的條件，讓員工在工作過程中得到全面提升，塑造更優(yōu)秀的自己。

　　為什么TPM設備要自主保全？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。