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推行TPM企業(yè)成果

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2017-04-14 丨瀏覽次數(shù)：

　　推行TPM起源

　　60年代起源于美國的PM（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM（全面生產(chǎn)管理），并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典VOLVO（沃爾沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業(yè)。

　　在亞洲：韓國、臺灣、新加坡、印尼，在歐洲：瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威，在美國：福特、P＆G等數(shù)百家，在南美：巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導入并取得令人震驚的效果。

推行TPM企業(yè)成效

　　在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM活動。

　　推行TPM可期待的效果一、推行TPM可期待的效果

　　TPM改善活動期待的效果是多方面的，也是極其豐富的，一般地說，TPM活動的效果上要包括以下幾方面。

　　生產(chǎn)效率(P):Productivity

　　產(chǎn)品質量(Q):Quality

　　生產(chǎn)成本(C):Cost

　　交貨期(D):Delivery

　　安全(S):Safety

　　員工士氣(M):Moral

　　除此之外，還有一些企業(yè)形象、員工能力等方面的內(nèi)容。所有這些改善成果可以分成有形效果和無形效果兩類。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數(shù)字進行描述的部分。

　　1、推行TPM有形效果

　　一般地說，推行TPM活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容：

　　生產(chǎn)（人和設備）效率的提高；

　　不良品率降低；

　　設備效率改善；

　　生產(chǎn)及管理周期縮短；

　　庫存量減少，資金積壓減少；

　　各類損耗降低，浪費減少；

　　生產(chǎn)成本降低；

　　客戶投訴減少，客戶滿意度上升；

　　員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升。

　　2、推行TPM無形效果

　　一般可以體現(xiàn)在員工、設備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上，我們說，TPM活動的目的是要通過提升人的素養(yǎng)和設備的存在質量來徹底改變企業(yè)生存的質量和面貌。企業(yè)整體形像、員工素養(yǎng)和經(jīng)營體制的改善在于這些無形效果的具體表現(xiàn)。

　　比如：

　　員工的改善意識、參與意識增強；

　　員工的技能水平提高；

　　積極進取的企業(yè)文化形成；

　　員工精神面貌改觀，自信心增強；

　　企業(yè)凝聚力增強；

　　企業(yè)形像改善；

　　其他有形效果；

　　TPM設備管理咨詢公司提出：無形效果雖不能立即顯現(xiàn)，但他對企業(yè)的長遠發(fā)展有很大的作用。